納絲達(dá)正式啟動(dòng)阿米巴經(jīng)營體系，并在2020年11月18日榮幸邀請到曹寓剛老師來為我們分享經(jīng)驗(yàn)。

我們的大家長陳總帶領(lǐng)著納絲達(dá)的家人們和盛和塾的伙伴們共同學(xué)習(xí)《阿米巴經(jīng)營與幸福人生》，

下面讓我們回顧一下曹老師的精彩課程。

   把公司劃分成一個(gè)個(gè)小集體，稱之為“阿米巴”，在公司內(nèi)部挑選阿米巴長，

把阿米巴的經(jīng)營委托給阿米巴長。通過一個(gè)個(gè)小集體的獨(dú)立核算來實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營、

凝聚全體員工力量和智慧的經(jīng)營管理系統(tǒng)即為阿米巴經(jīng)營。

   阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入的最終目標(biāo)都是為了實(shí)現(xiàn)幸福人生、成就幸福企業(yè)。

正如亞里士多德所說:幸福是我們一切行為的最終目的。

   阿米巴是以利他哲學(xué)為基礎(chǔ)的，學(xué)習(xí)哲學(xué)絕不是為了提升公司業(yè)績，

而是為了讓員工度過幸福美好的人生。幸福的員工才能成為優(yōu)秀的員工，

優(yōu)秀的員工增加了，企業(yè)自然就會(huì)變得優(yōu)秀。

   江蘇和和新材料股份有限公司的徐總也來為我們分享了他們導(dǎo)入阿米巴的心路歷程以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

6月份的時(shí)候他們公司正式導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營，經(jīng)過這幾個(gè)月的努力，

公司業(yè)績和員工氛圍發(fā)生了很大的改變。

   企業(yè)的長期持續(xù)的發(fā)展，需要確立正確的“經(jīng)營哲學(xué)”，并讓全體員工共有這種哲學(xué)。

同時(shí)得把哲學(xué)具體化、數(shù)字化才能夠?qū)嵺`于阿米巴經(jīng)營。

還需要一種能夠正確而且及時(shí)掌握包括基層班組在內(nèi)的經(jīng)營狀況的“管理會(huì)計(jì)制度”。

問題1.剛才提到單位時(shí)間核算表，那數(shù)據(jù)收集和導(dǎo)入有沒有什么比較好的方法及技巧呢？

   數(shù)據(jù)收集是以阿米巴的部門為單位的，由每個(gè)阿米巴部門內(nèi)部進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)采集。

納絲達(dá)自主開發(fā)開發(fā)ERDS系統(tǒng)可以降低數(shù)據(jù)采集的成本同時(shí)也保證的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

但對于沒有自主系統(tǒng)的企業(yè)來說，用Excel表格也可以，雖然比較繁瑣但只要整體數(shù)據(jù)正確，

即使部門數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差也可以很快的找到問題。想讓部門的每個(gè)人都關(guān)心阿米巴的經(jīng)營情況，

最好的方法就是讓他們自己來進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，這樣可以增強(qiáng)他們的參與感和對經(jīng)營狀況的關(guān)心度。

問題2.原材料的損耗是公司非常大的一個(gè)成本，損耗追責(zé)需要耗費(fèi)很多

的時(shí)間精力但是不追責(zé)會(huì)阻礙公司的發(fā)展，這該如何做?

   稻盛先生說所有產(chǎn)生的問題都不過是表象，真正的問題在人性上。

廢料的產(chǎn)生源于員工對于企業(yè)的漠不關(guān)心。追其原因則是經(jīng)營者沒有發(fā)自內(nèi)心的關(guān)心員工，

自然員工也不會(huì)真正去關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。要真正去幫助員工，實(shí)現(xiàn)他們物質(zhì)與精神的雙幸福，

員工才會(huì)真正的去關(guān)心企業(yè)，積極主動(dòng)的去創(chuàng)造價(jià)值，減少原材料損耗。

不用過于在意損耗的造成原因，要從根源上解決問題，通過單位時(shí)間核算表，員工了解到自

己的附加價(jià)值，為了實(shí)現(xiàn)銷售******化，費(fèi)用最小化，他們自然會(huì)去積極主動(dòng)的發(fā)現(xiàn)問題并改善，

企業(yè)面臨的問題自然迎刃而解。

   感謝曹老師的分享，通過這次培訓(xùn)，大家更了解了阿米巴經(jīng)營，希望通過阿米巴經(jīng)營，大家都能獲得幸福的人生！